#37 - septembre 2015. La troisième voie dans la relation. Comment faire lorsque les méthodes de management les plus rigoureuses, habituellement efficaces, sont impuissantes à régler les problèmes relationnels ?
#37 - septembre 2015. L'architecte et les présidents. L’architecte entretient avec le monde de l’entreprise une relation privilégiée. Une bonne raison de lui demander comment il traduit l’image d’une société en objet architectural.
#37 - septembre 2015. Concierge, facilitateur digital, curateur..., l’entreprise cherche à améliorer sa marque-employeur. Certains misent sur la modernité des modes de travail et inventent pour cela de nouvelles fonctions.
#33 - septembre 2014. Hasard, flow et innovation de rupture. Dans la course à l’innovation de rupture, les fashionistas de la méthode et du (bon) conseil agitent un nouveau hochet magique : la sérendipité, ou comment découvrir par hasard ce que l’on ne cherchait pas. Et comment concevoir des espaces propices à la découverte et à l'innovation.
#33 - septembre 2014. Outil d'analyse et d'aide à la décision, le scoring aide à structurer et rationaliser les décisions et peut s’utiliser pour évaluer et comparer des solutions d’aménagement ou des choix d’espace, pour autant que l’on respecte quelques fondamentaux de conception et d’utilisation.
#33 - septembre 2014. Entre classicisme et modernité. L’institution scolaire et ses lieux sont bousculés de toute part. La salle de classe va-t-elle perdurer ou radicalement changer ?
#32 - juin 2014. Un dirigeant doit gérer le quotidien et prendre des décisions opéra- tionnelles, mais il doit aussi assurer l’avenir de l’entreprise et donc anticiper. La prévision est donc nécessaire et dessine l’avenir dans une continuité, même lorsqu’elle prend en compte des ruptures probables.
#29 - septembre 2013. En période de crise, les économistes estiment qu'il faut investir pour être prêt à mieux rebondir. C'est précisément la stratégie choisie par Other Design.
#27 - mars 2013. Form’a présente une nouvelle méthodologie de conduite de projet, en cohérence avec la vision Imaginative.Entretien avec Ghislain Grimm, directeur asocié, et Patrick Chotel conultant Worplace Strategy.
#17 - septembre 2010. De l’ère de la production à l’ère conceptuelle.« Ce ne sont pas les espèces les plus intelligentes et les plus fortes qui survivent, ce sont les plus adaptables » soulignait déjà en son temps Charles Darwin. Deux consultants en entreprise Frank Rouault et Pascal Clément se sont posés l’intéressante question de savoir si cette assertion ne pourrait pas s’appliquer aussi aux entreprises.
Conception du Musée des Beaux-arts d’archéologie de Besançon ; Parc Icade de Rungis – Happiness et potager ; Lyon, Grand Hôtel Dieu, l’authenticité... achetez
