management

#37 - septembre 2015. Pour autant qu’elles soient bien contrôlées les émotions, depuis quelques années, sont à nouveau valorisées. Le ressenti, l’opinion sont privilégiés par une société qui apprécie le zapping et la vitesse. Mais, qu’en est-il exactement des rapports entre émotion et sentiment, entre le choc fugace et la maturation lente d’une relation structurée ?
Claude Billet
#37 - septembre 2015. Passagers en transit . Les acteurs du numérique et les défenseurs de l’environnement tentent un rapprochement avec l’objectif, pour les seconds, de profiter de la dynamique transformatrice du numérique afin de lutter plus efficacement contre le réchauffement climatique et, pour les premiers, de trouver un sens à toutes leurs innovations technologiques. Une telle alliance sera-t-elle salutaire ?
Christelle Bazin
#37 - septembre 2015. Modernité managériale. Au-delà des enjeux sur la gestion immobilière des entreprises, d’aménagement du territoire et de qualité de vie que représente cette nouvelle forme de travail plébiscitée par les salariés, il convient de s’interroger sur ses conséquences juridiques et sociétales.
Jacques Uso
#30 - novembre 2013. De l'ordre pour mieux faire. Et si le cadre de travail épanouissait le désir de bien faire ! Méthode des 5 S pour assurer l’ordre, la propreté, la standardisation, la qualité.
Claude Billet
#30 - novembre 2013. Rencontre avec Isabel Trigon, directeur associé d'une jeune société Aventive, qui préfère parler de bâtiment efficace que de mètres carrés efficaces. Et il semblerait que l'important soit la manière dont on organise la communication dans l'entreprise, c'est-à-dire l'organisation des volumes et des flux.
#30 - novembre 2013. Thema Efficacité. Wim Pullen, directeur du CfPB, Center for People and Buildings expose ses réflexions sur l'efficacité des nouveaux modes d'organisation et de travail. Il invite à se poser les bonnes questions.
Jean-Paul Fournier
#29 - septembre 2013. Découverte. Savoir écouter activement est une vraie compétence. L'écoute relève d'une capacité humaine bien plus que technique. Elle repose sur la personne qui la pratique et sur son aptitude propre.
Brigitte Mantel
#26 - septembre 2012. Damien Sanouillet, directeur du développement chez Jones Lang LaSalle, a accepté de partager avec nos lecteurs ses retours d’expérience sur les méthodes de conduite de changement.
Damien Sanouillet
#25 - septembre 2012. C’est en recherchant la satisfaction des utilisateurs qu’on fera avancer la cause de l’efficacité et qu’on inventera des bureaux (qui ressembleront ou non, au final, à des bureaux) qui rempliront au mieux leur rôle en donnant la possibilité de travailler seul ou avec d’autres dans de bonnes conditions.
Elisabeth Pelegrin-Genel
#24 - juin 2012. Gestion des ressources humaines. Pour survivre et continuer à être performante,l’entreprise n’a plus d’autre choix au XXIe siècle que de former ses collaborateurs à penser différemment pour multiplier les champs des possibles et favoriser la créativité. Une culture du changement et du renouveau doit être impulsée.
Christel Lambolez

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