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#40 - juin 2016. Une discipline en devenir. « Attirer et retenir les talents » est un objectif qui figure dans de nombreux plans de développement stratégiques.
Daniel Cote-Colisson
#40 - juin 2016. Management à la française. Avec la conversation et la gastronomie, la galanterie constitue l’une des trois pépites de l’art de vivre à la française. Nous les avons héritées de l’Ancien Régime. Au XVIIe siècle, la conversation spirituelle des hommes et des femmes, en France,est un sujet d’étonnement pour le restede l’Europe !
Claude Billet
#40 - juin 2016. Pour une science expérimentale de l'aménagement. Que peut-on attendre, de manière prédictive, d’un nouvel aménagement ? À quels fantasmes ou lubies l’environnement de travail ne saura-t-il jamais répondre ? Selon quels critères hybrider de manière intelligente des aménagements fermés, ouverts, dynamiques ou autres ? Manifeste de Sébastien Rocq
Sébastien Rocq
#39 - mars 2016. L’évolution de l’environnement et des conditions de travail est souvent contrainte par productivité et réduction des coûts. Et pourtant,elle peut avoir un fort impact, positif ou négatif, sur l’engagement des collaborateurs et leur perception du bien-être.
Armand Bahri
#39 - mars 2016. Professionnele et managérial. Quelle solution pour des managers débordés par leur charge de travail ? Comment apprendre quand le temps est compté ? Comment s’arrêter pour réfléchir collectivement ? Le codéveloppement professionnel pourrait-il être une bonne manière d’améliorer les compétences managériales, pour mieux répondre aux enjeux d’une complexité ambiante exacerbée ?
Luc Desbois
#39 - mars 2016. Management et conversation. Il y a quelque chose d’ingouvernable dans l‘individu, qui submerge régulièrement les digues de la compassion et du contrat social. Mais que faire, au quotidien, des conflits d’intérêt, des jeux de pouvoir, de l’affrontement des passions, de la concurrence des visions du monde, pour éviter que ne se réveille cette ingouvernabilité qui gît au fin fond de l’âme humaine ?
Claude Billet
#39 - mars 2016. Depuis plusieurs années, certaines directions générales et DRH parlent de libérer leurs entreprises des pesanteurs du management. Dans cette entreprise libérée, chacun serait appelé à devenir « entrepreneur de son travail ». Ce discours, jusqu’ici incantatoire, trouve aujourd’hui une incarnation méthodologique, presque clés en main, dans l’holacratie.
Sébastien Rocq
#38 - décembre 2015. Les entreprises de la vieille Europe sont soumises, pour survivre, à des transformations de plus en plus radicales et rapides. Les problématiques de transformation peuvent aller jusqu’à introduire une nouvelle logique de conduite des affaires et induire, pour les collaborateurs, de nouvelles logiques d’action et d’interaction.
Luc Desbois
#37 - septembre 2015. Consulter ses mails personnels, enregistrer des conversations, filmer et photographier, envoyer des SMS, écouter de la musique et même jouer : a priori les smartphones et autres tablettes personnelles semblent assez incompatibles avec la vie en entreprise. Ils sont pourtant omniprésents et peuvent même servir, parfois, les desseins de l’employeur.
Laetitia Fritsch
#37 - septembre 2015. Le concept de part de marché (PDM) a été imaginé en 1935 par Arthur Charles Nielsen, créateur de l’A.C. Nielsen Company (aujourd’hui Nielsen). La société, spécialisée dans les études et recherches sur la distribution, imposera aux États-Unis d’abord, puis dans le reste du monde, son index des ventes dans les magasins de détail.
Daniel Cote-Colisson

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